Програма HR Days
29 липня
Зелений зал
Червоний зал
Синій зал
Помаранчевий зал
9.00 - 10.00
Реєстрація, вранішня кава
10.00 - 10.55
HR-аналітика. Дані в реальному режимі часу
Наталія Кульчицька, HRD Kernel
Однією з необхідних умов прийняття ефективних рішень є наявність повної, актуальної та достовірної інформації. І аналітика в HR - не виняток, адже прийняття рішення по основному капіталу компанії - людям, також має ґрунтуватися на глибокому аналізі та якісних даних. Бізнес розуміє, в першу чергу, мову цифр і hr аналітика повинна бути спрямована на реалізацію стратегії компанії. У великому інформаційному потоці не обійтися без розумних систем - наш помічник для роботи з цифрами - Power BI.
11.00 - 11.55
Чому не HR 5.0, а «Ера після HR»?
Тетяна Гончар, Executive coach PCC ICF, ex-HRD СМАРТ-ХОЛДИНГ
12.00 - 12.30
Перерва на каву та спілкування
12.30 - 13.25
Ринок праці 2021. Професії, зарплати, тренди
Кірілл Манковскі, CEO robota.ua
- Що відбувається з зарплатами в Україні
- Тренди у професіях сьогодні та в майбутньому
- Чого насправді хочуть пошукачі
13.30 - 14.25
Wellbeing: в людях, цифрах, фактах і кейсах
Альона Бондар, CEO Wellbeing Company
Вероніка Залізнюк, HRBP Fozzy Group
- Wellbeing в цифрах, людях, фактах (Альона Бондар)
- Fozzy, опис двух реальних кейсів, переваги, недоліки, результати і відгуки людей (Вероніка Залізнюк)
- Q&A сесія
14.30 - 15.30
Перерва на ланч
15.30 - 16.25
Робота не за правилами, а за цінностями. Як створити хепі-культуру: досвід Union Group
Ірина Гнутова, ex-HRD Union Group
- Цінності компанії, як інструмент розвитку корп культури. Досвід розробки та імплементації
- Трансформаційне лідерство. Як залучити лідерів в зміни
- Зовнішній та внутрішній сервіс. Створення клієнтоцентричної культури в компанії
- Використання дизайну мислення. Дослідження реальних думок співробітників і пошук рішень проблем
16.30 - 17.25
Comfy as lifestyle. Внутрішні зміни як відповідь на зовнішні обставини
Катерина Бандуровська, HRD Comfy
- Що відбувається в світі, в країні, в ритейлі
- Як ці зміни моделей і звичок знаходять відображення на бізнесі
- Що ми робимо в COMFY, щоб продовжувати залишатися #НАМБЕРВАН
- Як ми міняємо культуру всередині і як відмовляємося від звичних процесів
17.30 - 18.00
Фуршет, ігристе, спілкування
18.00 - 18.30
Розіграш подарунків
18.30 - 20.00
Караоке-батл HR Voices
9.00 - 10.00
Реєстрація, вранішня кава
10.00 - 10.55
Вектори розвитку для L&D - пошук точок ефективності
Оксана Новотарська, HRD «ВІЛЬНА ЕНЕРГЕТИЧНА КОМПАНІЯ «ПАЛІВЕНЕРГО»
- Ролі та функції L&D: з минулого в теперішнє
- Формули успішних комунікацій: навіщо "дружити" зі стейкхолдерами
- Компетенції і план розвитку. Складаємо свій чек-лист для визначення функцій компетенцій L&D
- Інструменти для кар'єрного розвитку
- Вигоряння у L&D: міф чи реальність. Що попереджає вигоряння
11.00 - 11.55
C якими стресами зіткнуться співробітники при поверненні до офісної роботі і як HR може їх мінімізувати
Євгенія Близнюк, CEO & Founder Gradus Research
- Які переваги віддаленої роботи бачать співробітники
- Які страхи виходу в офіс їх долають
- Яких дій від компаній вони очікують і як з усім цим можна впоратися HR
12.00 - 12.30
Перерва на каву та спілкування
12.30 - 13.25
HR - в ролі внутрішнього фасилітатора в компанії
Дмитро Смирнов, HR director RAZOM group
HR за допомогою інструментів фасилітації (офлайн і онлайн) може поліпшити якість комунікацій в компанії, заощадити бюджет, глибше зануритися в завдання бізнесу, і служити агентом змін при впровадженні нових проектів. При цьому є певні труднощі, до яких потрібно бути готовим. Приклади від стратегічних сесій до коротких проектних зустрічей.
13.30 - 14.25
Організаційна культура лідерства: діагностика та розвиток
Ольга Прохоренко, HR-консультант
- Що таке культура лідерства?
- Хто створює лідерство в компанії?
- Зв'язок лідерства, корпоративної культури і стратегії.
- Як досліджувати і розвивати організаційне лідерство в компанії?
14.30 - 15.30
Перерва на ланч
15.30 - 16.25
Комунікації для кожного: як не втрачати ефективність в гібридних форматах роботи
Людмила Савицька, HRD Баядера
- Баланс між online / offline
- Бути продуктивним в епоху змін
- Програма підтримки People-Service - на зв'язку з кожним
16.30 - 17.25
HR Стратегія мовою ТОП менеджменту. Приклад стратегії для компанії, яка швидко зростає
Вікторія Дзиба, ex HRD Techiia Holding, HR Expert in IT & Esports
- Як транспонувати цілі компанії в цілі HR
- Що очікує побачити топ менеджмент
- Приклад HR стратегії для компанії, яка швидко зростає: цілі, пріоритетні завдання, структура і ролі в HR команді, бюджети і інструменти.
- Захист стратегії перед TOP менеджментом: які складнощі можуть виникнути і як їх побороти
- Як працювати HR без цілей компанії
17.30 - 18.00
Фуршет, ігристе, спілкування
18.00 - 18.30
Розіграш подарунків
18.30 - 20.00
Караоке-батл HR Voices
9.00 - 10.00
Реєстрація, вранішня кава
10.00 - 10.55
Застосування методів профайлінгу для ефективного рекрутингу та роботи з персоналом
Олена Тимоха, HR generalist Brightech IT Company
- Поняття профайлінгу, сфери застосування в роботі з персоналом.
- Візуальна діагностика характеру за конституцією тіла, основні психотипи і їх взаємодія.
- Діагностика особистості за профілем в соцмережах.
- Метапрограми для рекрутингу.
11.00 - 11.55
Ейджизм в Україні. Що не так з кандидатами 45+?
Світлана Нежильська, HRD ELIT-Ukraine
- Вимоги до кандидатів і необхідні компетенції сьогоднішнього дня. Що не так з кандидатами 45+?
- Чи є життя і перспективи після 45+? :)
- Плюси і мінуси для компанії співробітників після 45+. Досвід компанії ELIT і LKQ.
- Політика різноманіття.
12.00 - 12.30
Перерва на каву та спілкування
12.30 - 13.25
Відео як ефективний інструмент трансляції EVP: підводні камені, формати, які працюють, практика підготовки
Філюра Юсупова, Маркетолог SAHAL
- Відео як ефективний інструмент для трансляції EVP
- Тренди в відео продакшн для HR-брендингу
- Як вибрати агентство і підготувати бриф
- Як оцінити креатив від агентства
- Як створити цілісну комунікацію EVP
13.30 - 14.25
Програма наставництва як інструмент впливу на підбір та утримання лінійного персоналу
Вікторія Закарчевна, HRD Територія мінімальних цін
- Ключові рішення ритейлу на глобальні виклики ринку
- Цілі наставництва, як інструмента утримання лінійного персоналу
- Механіка реалізації наставництва в великих роздрібних мережах
- Результати реалізованого проекту в цифрах
14.30 - 15.30
Перерва на ланч
15.30 - 16.25
Текст вакансії як ефективний інструмент залучення кандидатів
Надія Штепа, HR Business Partner КП ГіОЦ КМДА
- Профіль посади як основне джерело інформації про вакансію
- Визначення цільової аудиторії
- Канали комунікації про вакансію: внутрішні та зовнішні
- Написання тексту вакансії - формальний і неформальний описи
- Важливі моменти і лайфхаки при публікації вакансій
16.30 - 17.25
Online-тімбілдінг 2.0. Перезавантаження
В'ячеслав Калинкін, HR Partner INSART
- Цілі онлайн-тімбілдінга
- Переваги онлайн-тімбілдінга
- Принципи ефективного тімбілдінга в онлайн
- Статистика 2021 року
- Нові ідеї - нові можливості
- Складнощі під час проведення онлайн-тімбілдінга
- Поради при проведенні онлайн-тімбілдінга
17.30 - 18.00
Фуршет, ігристе, спілкування
18.00 - 18.30
Розіграш подарунків
18.30 - 20.00
Караоке-батл HR Voices
9.00 - 10.00
Реєстрація, вранішня кава
10.00 - 10.55
Управління мотивацією та залученістю персоналу
Віра Ковальчук, HRD PJSC "Elopak-Fastiv"
Кейс створення внутрішньої платформи для комунікацій Loyalty і вимірювання залученості, яка дає можливість кожному працівникові зробити вибір шляху розвитку для розкриття свого потенціалу.
11.00 - 11.55
Як досягти надзвичайних результатів зі звичайними людьми?
Марина Стягайло, HRD Akkerman Ukraine
- Звичайних людей не буває :)
- Задайте тон. Великі лідери подають приклад
- Дайте своїм людям чудову репутацію
- Добре використовуйте свій час для навчання
- Надайте багато визнання
12.00 - 12.30
Перерва на каву та спілкування
12.30 - 13.25
Як знайти гроші всередині компанії: підходи до оптимізації процесів та збільшення ефективності використання трудового потенціалу працівників
Юлія Шавшина, HRD Три ведмеді
- Інструменти «Бережливого виробництва» в роботі HR.
- Нормування ручної праці як спосіб вплинути на економіку бізнесу.
- Інші приклади підвищення ефективності роботи компанії Три Ведмеді.
13.30 - 14.25
Як організувати ефективну взаємодію страхової компанії та клінік, і чому це вигідно HR
Сергій Майстренко, заступник голови правління страхової компанії ІНГО
14.30 - 15.30
Перерва на ланч
15.30 - 16.25
Трансформація досвіду співробітників відповідно до бізнес-стратегії та поточних пріоритетів компанії
Антон Новаковський, Manager People Advisory Services EY
Яків Акулов, Manager People Advisory Services EY

- Як перейти від щорічних / квартальних опитувань до системи безперервного зворотного зв'язку
- Як розробити стратегію управління досвідом співробітників відповідно до бізнес-стратегії
- Як розпочати трансформацію досвіду співробітників з урахуванням поточних бізнес-пріоритетів
16.30 - 17.25
Створення системи продуктивності для компанії: як та навіщо
Аліна Маркіна, Head of HR EVNE Developers
- Мета створення системи, яка відслідковуватиме продуктивність;
- Плюси та мінуси її створення;
- Види систем;
- Процес створення, залучені люди, на що варто звернути увагу;
- Процес тестування системи, на що важливо звернути увагу;
- Які результати можна отримати в кінці. Як їх проаналізувати.
17.30 - 18.00
Фуршет, ігристе, спілкування
18.00 - 18.30
Розіграш подарунків
18.30 - 20.00
Караоке-батл HR Voices
30 липня
Зелений зал
Червоний зал
Синій зал
Помаранчевий зал
9.00 - 10.00
Реєстрація, вранішня кава
10.00 - 10.55
Компетенції для лідерів та лідерство в компетенціях
Наталія Дороніна, HR Director lifecell
- Коли зміни в моделі компетенцій необхідні
- Лідерство через компетенції. Що означає бути лідером
- Як створювалась модель компетенцій, яка працює
11.00 - 11.55
HR: Бізнес або люди. Або про що не прийнято говорити HR
Олена Хижняк, HRD SHABO
- HR в моделі управління
- Хто яскравіше горить або емоційне вигорання HR
- Баланс примх і можливостей
- Різний підхід. Директор і власник
- Теорія ймовірності та стресовий скептицизм в умовах масового набору
12.00 - 12.30
Перерва на каву та спілкування
12.30 - 13.25
Управління нейромережею рішень в компанії для HRD
Володимир Малічевський, власник і СЕО ICPM Сonsulting
- Нейромережа рішень
- Взаємозв'язок роботи HRD з ефективністю нейро-системи рішень
- Модель управління швидкістю рішень Promeet
13.30 - 14.30
Перерва на ланч
14.30 - 15.25
Розвиток HR компетенцій всередині організації
Наталія Колядко, Senior Manager, People Head EPAM Ukraine
- Роль HR компетенцій у досягненні бізнес-цілей
- Методи ЕПАМ у розвитку HR експертизи
- HR асесменти та HR Школа
15.30 - 16.25
Зворотній зв'язок як інструмент покращення досвіду працівників в компанії або викиньте "несвіжий сендвіч"
Ірина Сітнікова, HRD Danone
- Досвід працівника: чим визначається, де отримують, чому важливий
- Зворотний зв'язок як один із основних інструментів комунікації між компанією та працівником. «Точки отримання» зворотного зв'язку
- Особливості комунікації в умовах «нової нормальності»
- Як створити в компанії «вільний простір» для розвитку та ідей
- Ефективні моделі зворотного зв'язку та комунікацій
16.30 - 18.00

  • Настільна командна бізнес-гра "Тайм-менеджмент" - потренуємо навички управління часом (тераса)
  • Ігровий тренінг на командоутворення - прокачаємо навички делегування, комунікації, взаємодії (галявина)
  • Церемонія чайної дегустації з професійним ті-тестером (галявина)
9.00 - 10.00
Реєстрація, вранішня кава
10.00 - 10.55
Самоаналіз як інструмент цілепоставлення і кар'єрного розвитку
Альона Дураєва, HR Director TCM Group Ukraine
- Види самоаналізу
- Інструменти проведення рефлексії
- Карта розвитку співробітників
- Вплив самоаналізу на розвиток бізнесу
11.00 - 11.55
Система збалансованих показників як система мотивації персоналу
Оксана Козлова, HRD Kapelou
12.00 - 12.30
Перерва на каву та спілкування
12.30 - 13.25
Впровадження культури People management на підприємствах через трансформацію ролі HR
Анна Каленська, директор з персоналу напряму «Виробництво» МХП
- Зачем менеджеру производства хотеть развивать свои навыки в управлении людьми?
- Как разработать программу развития РМ, подходящую максимально для всех?
- Почему тренинги не приносят результата или Как комплексный подход к программе РМ дает не только знания руководителям, но и оттачивает навыки управления людьми и трансформирует целую культуру?
- Можно ли развивать руководителей, не трансформируя роли HR в компании?
- Управление людьми – ответственность менеджера или тесная коллаборация HR-ов и руководителей?
- Как развиваться HR-специалистам в условиях внедрения культуры People management?
- Неожиданные результаты для производства от реализации программы :)
13.30 - 14.30
Перерва на ланч
14.30 - 15.25
Персональне EVP, або чому "зрівнялівка" більше не працює
Вікторія Золотаревська, Group CHRO Moneyveo
- Утримання в new normal, або чому без цінностей зараз не виграти битву за таланти
- Бізнес-цілі VS особисті цілі співробітників: як досягнення одних пов'язано з іншими
- EVP 2.0: навіщо і як будувати індивідуальну і гнучку ціннісну пропозицію роботодавця
15.30 - 16.25
Як змінити культуру і процеси організації через новий підхід до внутрішньої програми навчання
Юлія Ніколаєва, директор департаменту управління стратегічними проектами та процесами, ПУМБ
- Що ми маємо на вході - тривалі узгодження, непотрібні кроки процесів, незадоволені клієнти, радісні конкуренти. І 4 спроби впровадження процесного управління, як спосіб поліпшень. Але марно. Як не завалити п'яту... Потрібно виробити новий підхід - і ми його знайшли.
- Поліпшити процеси через LEAN професіоналів? І скільки їх потрібно найняти, щоб змінити процеси і навчитися їх удосконалювати і далі? Або найняти LEAN менеджерів для створення внутрішньої корпоративної програми розвитку культури постійних поліпшень? Другий варіант - це можливість швидко впровадити зміни в процесах!
- Як? Розроблено та впроваджено школу LEAN - корпоративна програма навчання. У ній команди співробітників не просто вивчають матеріал, а в процесі навчання вдосконалюють свій конкретний процес, і можуть застосовувати знання і в інших процесах.
- Гейміфікація в процесі навчання також допомагає стимулювати якісну роботу над поліпшенням свого процесу
- Запущено другий потік жовтих поясів, попереду запуск зелених.
16.30 - 18.00
  • Настільна командна бізнес-гра "Тайм-менеджмент" - потренуємо навички управління часом (тераса)
  • Ігровий тренінг на командоутворення - прокачаємо навички делегування, комунікації, взаємодії (галявина)
  • Церемонія чайної дегустації з професійним ті-тестером (галявина)
9.00 - 10.00
Реєстрація, вранішня кава
10.00 - 10.55
Трансформація корпоративного навчання 2022: команда і діджитал компетенції, нові L&D-продукти і сервіси
Ольга Коростелева, керівник L&D "Київмедпрепарат" ARTERIUM
- Як змінилося корпоративне навчання за минулий рік? Редизайн підходів, інструментів, методів.
- Команда корпоративного університету: які компетенції затребувані?
- Створення навчального контенту своїми силами. Чим цікавий власний контент і чим він кращий закупленого?
- Навчальні марафони в компанії, як і навіщо проводити?
- Діджитал інструменти в розвитку професійних компетенцій і soft skills виробничого персоналу. Кейс корпорації «Артеріум»
11.00 - 11.55
Як побачити невидиме? Тонкощі майстерної стратегічної сесії
Інесса Голубова, засновниця Institute of Development
Блок 1. СТРАхи СТРАтегічної сесії: чому результати сесії вмирають на етапі виконання?
Блок 2. "Кажуть, одне, думають інше" - про тіньові аспекти сесії.
- Як побачити те, що не видно?
- Як почути те, що не чутно?
- Як допомогти розкритись учасникам сесії?
- Як спостерігати та бути в процесі. І поза ним.
Блок 3. Уявна згода на сесії - шлях до Великого саботажу після.
- Яке чудо повинно народитися на сесії, щоб за її дверима команда почала діяти.
Блок 4. Від стратегії до стратегування: помилки, досвід та інсайти сесій, які працюють.
12.00 - 12.30
Перерва на каву та спілкування
12.30 - 13.25
Сучасний роботодавець – на основі досліджень EY
Наталія Ткаченко, старший консультант People Advisory Services EY
- Чому роботодавцю необхідно змінюватись та як виглядає нова модель роботодавця
- Які аспекти потребують змін для переходу на гібридну модель роботи
- Яких змін у фізичному робочую просторі хочуть співробітники: 3 основні профілі на основі глобальних досліджень EY
- Вплив гібридного робочого простору на продуктивність
- Зміна підходів до управління культурою в рамках гібридної роботи
13.30 - 14.30
Перерва на ланч
14.30 - 15.25
Чому ейджизм потрібен вашій компанії?
Тіна Міхайловська, співзасновниця та керівниця фонду Життєлюб
- Міфи роботи дорослих людей
- Приклади, які розвінчують дані переконання
15.30 - 16.25
Проективна методика як додатковий інструмент діагностики в рекрутингу
Олександра Доненко, HR-Generalist А1 Security Group
- Визначення потенціалу фахівця з продажу при підборі за допомогою проективної методики;
- Розбір на конкретних прикладах;
- Стоп-фрази на етапі співбесіди, які допоможуть виявити слабкого продавця, навіть якщо він все життя працював в продажах.
16.30 - 18.00
  • Настільна командна бізнес-гра "Тайм-менеджмент" - потренуємо навички управління часом (тераса)
  • Ігровий тренінг на командоутворення - прокачаємо навички делегування, комунікації, взаємодії (галявина)
  • Церемонія чайної дегустації з професійним ті-тестером (галявина)
9.00 - 10.00
Реєстрація, вранішня кава
10.00 - 10.55
Лідерство — ключова компетенція для середнього менеджменту
Єлєна Бєлкіна, HR Director FM Logistic
11.00 - 11.55
Як стати компанією, у якій хочеться працювати або як отримати "Співробітників-Амбасадорів". Робочі кейси для HR із досвіду HedgeHog
Олена Саєнко, HR Director HedgeHog
- Як знаходити "вогнища" незадоволеності в компанії і що з ними робити на практиці. Як працювати з вигорянням, утриманням і залученням
- Психологічна плинність персоналу - як головний чинник вигоряння і відходу співробітників з компанії. Як оцінити і знайти цю зону в компанії і що з нею робити
- 8 ключових кластерів, що впливають на високий рівень NPS, на утримання і роботу на довгу перспективу співробітників в компанії
12.00 - 12.30
Перерва на каву та спілкування
12.30 - 13.25
BusiNESS та системи навчання, які повинні працювати на досягнення цілей
Андрій Степаненко, Head of T&D, HRBP KNESS R&D center
- Навчання та розвиток - елемент системи управління ефективністю персоналу
- Системи навчання та їх цільова аудиторія
- "Воронка" планування навчання та рівні інвестування
- Навчатися, щоб... знати, вміти, застосовувати та досягати
13.30 - 14.30
Перерва на ланч
14.30 - 15.25
"Ти" - культура як ефективний метод до відкритої взаємодії, проактивності і прозорості
Лідія Мельник, Head of HR Банк Львів
15.30 - 16.25
Трансформація Work & Life Balance і Wellbeing програм в період карантину
Ольга Єфімова, HRBP Luxoft
- Як змінились Work&Life balance та Well-Being програми в Luxoft під час карантину
- LuxRemote Portal як частина Well-Being підходу
- Які заходи та нові Well-Being напрямки народились під час роботи в онлайні
- Kids Hub як окремий напрямок задля розвантаження колег-батьків та підвищення лояльності до компанії
- Нові Well-Being ідеї та проекти у найближчому майбутьному
16.30 - 18.00
  • Настільна командна бізнес-гра "Тайм-менеджмент" - потренуємо навички управління часом (тераса)
  • Ігровий тренінг на командоутворення - прокачаємо навички делегування, комунікації, взаємодії (галявина)
  • Церемонія чайної дегустації з професійним ті-тестером (галявина)