Лекционные занятия дополняются обучающими презентациями, шаблонами, схемами, графиками, чек-листами и ссылками на полезные источники
7 занятий
Сертификат
27.05 - 17.06
По итогам курса выдается сертификат. А также с вами остаются новые знания, практика, инсайты и вдохновение действовать по-новому!
Три недели интенсивного обучения с обратной связью от лектора и сопровождением координатора, решающего организационные вопросы
Онлайн
Вебинары в удобное вечернее время в личном кабинете с доступом к видеозаписи и домашним заданием для самостоятельной работы
Персонал - это точка опоры любого бизнеса, а повышение эффективности персонала в период турбулентности – жизненно важная задача. Рынок поменялся, и старые модели больше не работают. Первостепенная задача HR-службы – переход к продуктивным экосистемам и построение новой модели управления эффективностью.
Чему Вы научитесь на курсе
Узнаете, что такое эффективность в экономике талантов и как ее обеспечить
Освоите новую модель управления эффективностью и методику ее разработки
Проанализируете привычный подход к управлению эффективностью в цикле План - Действие - Контроль - Анализ
Поймете, как прогнозировать, планировать и бюджетировать человеческие ресурсы в условиях неопределённости
Узнаете, как проектировать синхронизированную панель приборов HR (бизнес аналитика + people аналитика + он-офф-лайн коммуникация)
Сформируете целостный взгляд на модель управления эффективностью персонала в парадигме экономики талантов
Получите новые инструменты и практики для вашей персональной копилки, полезные шаблоны и схемы
Получите личные инсайты и заряд на действие по-новому
Программа курса
1 занятие (27 мая 19.00). Продуктивная экосистема в экономике талантов
Что важно понимать про суть новой экономики и почему термин «экономика талантов» сбивает с толку. Что такое экосистема и почему традиционная оргструктура превратилась в бомбу с замедленным действием. Новый взгляд на привычные понятия: эффективность, продуктивность, диджитализация, people аналитика, коммуникации, роль и место HR в экосистеме бизнеса. Уроки карантина: что из тайного стало явным и что такое эффективность на самом деле.
2 занятие (1 июня 19.00). Эволюция оргструктуры в экосистему
Модель организации, ориентированной на рынок. Переосмысление привычного: структура, подчиненность, должности, роли, процессы принятия решений, каналы коммуникации. Модель бизнеса, ориентированного на рынок, в которой эффективность - это про осознанность, а не про «фишки». Методики интервенции в структуру и уплощения вертикалей без потери проходимости процессов. Модель он-офф-лайн коммуникаций для обеспечения высокой продуктивности персонала. Почему пользоваться бест-пректис больше не выгодно и где скрываются узкие места
→ В копилку практика: Шаблон «Модель бизнеса, ориентированного на рынок»
→ В копилку практика: Шаблон «Модель бизнеса, ориентированного на рынок»
3 занятие (3 июня 19.00). Философия изменений и поиск альтернатив
Переход к HR модели «поставки результатов» от модели «пребывание в процессе работы». Что такое продуктивная среда и как ее создавать, превратив недостатки традиционных подходов в преимущества. Дизайн-мышление в HR и контур креативности: почему было сложно увидеть возможности и как их распознать теперь. Продуктивность в корпоративных «полезных ископаемых». Как и почему миссия - визия - ценности консервируют низкую эффективность. Что такое оптимизация, почему сокращения не эффективны и где находить резервы для реальной оптимизации. Новые KPI, инструменты и практики в управлении эффективностью: что мы привыкли мерить в HR и на что раньше не обращали внимание.
→ В копилку практика: Методика дизайн-мышления в HR
→ В копилку практика: Методика дизайн-мышления в HR
4 занятие (8 июня 19.00). Экономика продуктивности
Откуда берутся экономические проблемы эффективности. Как проводить анализ существующей модели управления эффективностью персонала своими силами в цикле План - Действие - Контроль - Анализ. Что сегодня вшито в корпоративный ДНК продуктивности и как это влияет на экономические показатели бизнеса, какие факторы генерируют потери человеческого ресурса, мешают бизнесу внутри и ограничивают снаружи. А также - каковы сильные стороны существующей HR системы и как их усилить. Поиск неэффективных и лишних процессов и способы их бесшовного устранения. Какие HR инструменты и метрики оставить в своем арсенале: новые инструменты vs старые
→ В копилку практика: Методика проведения Триаж анализа
→ В копилку практика: Методика проведения Триаж анализа
5 занятие (10 июня 19.00). Создание продуктивной экосистемы
Пирамида организационных изменений. Диджитализация в HR: как ее реально осуществлять. Методика планирования устойчивых изменений и разработка сценария их внедрения. Как не «зашивать» старые грабли в новый план действий. Асинхронность и синхронизация в модели продуктивности: что это и как этим пользоваться. Новые способы организации работы, модель и инструменты прогноза, планирования и бюджетирования людских ресурсов в условиях неопределённости - при плавающих горизонте и точности планирования. Синхронизация бизнес аналитики, people аналитики и KPI корпоративной культуры для создания единой панели приборов HR.
→ В копилку практика: Чек-лист разработки Модели продуктивной HR системы в экономике талантов
→ В копилку практика: Чек-лист разработки Модели продуктивной HR системы в экономике талантов
6 занятие (15 июня 19.00). Лидерство изменений для увеличения эффективности команд
Лидер - процесс - команда: как изменились взаимосвязи. HR как ролевая модель: какой она должна быть. Лидерство как мульти-привычка и KPI управленческих решений. В чем разница между управлением изменениями и лидерством изменений. Какие полезные ископаемые есть в корпоративной культуре и как их добывать. Методика проведения инвентаризации лидерства и принципы увеличения эффективности команд. Оценка степени организационного ступора, фасадных и реальных практик Лидерства. Как обеспечить двигатель улучшений работать, с минимальным сопротивлением со стороны сотрудников
→ В копилку практика: Шаблоны «Методика подготовки карты Лидерства компании. Скиллсет продуктивного Лидера и методы его получения»
→ В копилку практика: Шаблоны «Методика подготовки карты Лидерства компании. Скиллсет продуктивного Лидера и методы его получения»
7 занятие (17 июня 19.00). Упаковка и внедрение новых знаний
Как грамотно дирижировать процессом перехода в новую парадигму эффективности и выдерживать баланс между эффективностью и вовлеченностью, между творчеством и дисциплиной, как внедрять изменения в ДНК компании. Типичные схемы неудач, секреты и лайфхаки грамотного контроля. Как оценивать корректность настроек новой панели HR приборов в режиме он-лайн.
И еще - ответы на вопросы, обмен мнениями и обратной связью.
→ В копилку практика: итоговый целостный взгляд на модель управления эффективностью персонала в парадигме экономики талантов. Новые инструменты и практики в вашей персональной копилке. Плюс личные инсайты и заряд на действие по-новому
И еще - ответы на вопросы, обмен мнениями и обратной связью.
→ В копилку практика: итоговый целостный взгляд на модель управления эффективностью персонала в парадигме экономики талантов. Новые инструменты и практики в вашей персональной копилке. Плюс личные инсайты и заряд на действие по-новому
Лектор курса
Наталия Алиева (Зверева)
CHRO, ORGA & HR Director, бизнес-консультант, коуч
Специализация: создание динамических HR систем, трансформационное лидерство, создание культуры непрерывного совершенствования и эффективных автономных команд, HR диджитализация и создание продуктивной HR среды
За более, чем 17 лет опыта в управлении HR, внедрила ряд кросс-функциональных проектов по организационному редизайну, запуску систем управления эффективностью персонала и снижению себестоимости продукции, ре-инжинирингу бизнес-процессов, оптимизации организационных структур и развитию корпоративного лидерства в крупных международных и украинских компаниях, таких как Modern-Expo Group, CRH Украина, Щедро и др.
Взрастила команду успешных HR управленцев, работающих в ключевых бизнесах страны
За более, чем 17 лет опыта в управлении HR, внедрила ряд кросс-функциональных проектов по организационному редизайну, запуску систем управления эффективностью персонала и снижению себестоимости продукции, ре-инжинирингу бизнес-процессов, оптимизации организационных структур и развитию корпоративного лидерства в крупных международных и украинских компаниях, таких как Modern-Expo Group, CRH Украина, Щедро и др.
Взрастила команду успешных HR управленцев, работающих в ключевых бизнесах страны
Наталия Алиева (Зверева)
CHRO, ORGA & HR Director, бизнес-консультант, коуч
Специализация: создание динамических HR систем, трансформационное лидерство, создание культуры непрерывного совершенствования и эффективных автономных команд, HR диджитализация и создание продуктивной HR среды
За более, чем 17 лет опыта в управлении HR, внедрила ряд кросс-функциональных проектов по организационному редизайну, запуску систем управления эффективностью персонала и снижению себестоимости продукции, ре-инжинирингу бизнес-процессов, оптимизации организационных структур и развитию корпоративного лидерства в крупных международных и украинских компаниях, таких как Modern-Expo Group, CRH Украина, Щедро и др.
Взрастила команду успешных HR управленцев, работающих в ключевых бизнесах страны
За более, чем 17 лет опыта в управлении HR, внедрила ряд кросс-функциональных проектов по организационному редизайну, запуску систем управления эффективностью персонала и снижению себестоимости продукции, ре-инжинирингу бизнес-процессов, оптимизации организационных структур и развитию корпоративного лидерства в крупных международных и украинских компаниях, таких как Modern-Expo Group, CRH Украина, Щедро и др.
Взрастила команду успешных HR управленцев, работающих в ключевых бизнесах страны
Хотите узнать больше о лекторе?
Вам нужно больше информации для принятия решения? Посмотрите видео-запись выступления Наталии Алиевой на HR Days 2019
Оплатите курс сейчас
После оплаты курса Вы получите на e-mail всю организационную информацию
Запишитесь на курс сейчас
Чтобы получить счет на оплату или проконсультироваться относительно участия
Нажимая кнопку оплаты, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
© 2015 Meeting Point