Лекционные занятия дополняются обучающими презентациями, шаблонами, схемами, графиками, чек-листами, списками рекомендуемых книг и ссылками на полезные источники
5 занятий
Сертификат
06.10 - 20.10
По итогам курса выдается сертификат. А также с вами остаются новые знания, практика, инсайты и вдохновение действовать по-новому!
Три недели интенсивного обучения с обратной связью от лектора и сопровождением координатора, решающего организационные вопросы
Онлайн
Вебинары в удобное вечернее время в личном кабинете с доступом к видеозаписи и домашним заданием для самостоятельной работы
Какой должна быть компания, чтобы она стала работой мечты? Компанией, в которую сотрудники ходят на работу с удовольствием, а не проводить время в офисе. Как сделать из своих сотрудников настоящих партнеров, а не безликую рабочую силу? Как стать такой, лучшей компанией? Как привлекать и удерживать талантливых сотрудников, которые создают успех компании?
На все эти вопросы ответит и даст практические инструменты этот бизнес-курс.
На все эти вопросы ответит и даст практические инструменты этот бизнес-курс.
Чему Вы научитесь на курсе
Сможете самостоятельно проводить аудит бренда работодателя, определять его целевые аудитории, работать с инструментами по отслеживанию упоминаний о компании, создавать правильные опросники для сотрудников и потенциальных кандидатов
Научитесь анализировать конкурентов, работать с основными инструментами внутреннего и внешнего аудита, а также индивидуально составите SWOT-анализ своего бренда работодателя
Освоите пошаговый алгорим, который позволяет не строить ценностное предложение наугад, поймете разницу между атрибутами привлечения и удержания в рамках ценностного предложения
Узнаете какие каналы коммуникаций бывают, научитесь подходить к коммуникациям системно внутри компании и снаружи, научитесь избегать факапов
Научитесь правильно говорить с разными целевыми группами, чтобы бренд занял место в сердце каждого работника и имел вес у кандидатов
Познакомитесь с инструментами формирования и поддержания корпоративной культуры, научитесь правильно аргументировать и фасилитировать топ-менеджеров к созданию и управлению корпоративной культурой
Получите панель инструментов для контроля и измерения влияния корпоративной культуры на бизнес-показатели
Ответите на вопросы: как правильно определить ценности и сформулировать развивающие цели? что нужно для создания поддерживающей среды команды мечты?
Программа курса
1 занятие (6 октября 19.00). Аудит внутреннего и внешнего бренда работодателя
- Цели и задачи аудита бренда работодателя. Целевые аудитории аудита.Определим цели и задачи аудита, разберем классификацию целевых аудиторий. Рассмотрим ЦА на примере компаний по ИТ консалтингу. Поговорим про людей, вовлеченных в бренд работодателя. Рассмотрим дерево HR бренда и сроки аудита на примере лучших практик.
- С чего начать внутренний аудит бренда работодателя? Основные инструменты.Рассмотрим первые этапы аудита внутреннего бренда и временные итерации по каждому из них. Инструменты: фокус-группы, глубинные интервью, Employee Engagement Survey, опросники для прошедших испытательный срок в компании, SWOT-анализ, PESTEL, Google Alerts, Socialmention, Your Scan (для B2C). Также поговорим о анализе закрытий ИС, рассмотрим весь candidate experience от высланного оффера до Exit Interview.Метрики для анализа: eNPS (показатель внутреннего состояния бренда), cost per hire, staff turnover, employee satisfaction.)
- Как провести внешний аудит бренда работодателя? Основные инструменты. Рассмотрим первый контакт с работодателем, а также candidate experience от момента подачи заявки на вакансию до высланного оффера. Поговорим об аудите коммуникационных каналов (аудит EVP), отзывах от сотрудников на профильных порталах, онлайн представленности для B2E аудитории, карьерной странице на сайте (какой % вакансий закрывается через карьерную страницу, какой % кандидатов заходит на карьерный сайт). Также обсудим аудит отраслевых мероприятий компании, концепцию ZMOT и работу с ней. Инструменты: опросники, исследования.
- Внешний бенчмарк и его анализ. Анализ трендов. В этом пункте поговорим про анализ конкурентной среды, а именно: каналы, которые используют конкуренты, важная информация по конкурентам, которую необходимо обязательно проанализировать.
- Аудит бренда работодателя на примере двух компаний.
→ В копилку практика (методические материалы):
- карта по определению ЦА
- шаблон «eNPS-калькулятор для определения индекса лояльности сотрудника»
- таблицы: «SWOT-анализ и PESTEL-анализ бренда-работодателя»
- опросник для сотрудников, прошедших ИС
- чек-лист по аудиту бренда работодателя
Лектор - Анна Коваль
2 занятие (9 октября 19.00). Построение ценностного предложения работодателя
- С чего начать? Алгоритм решения задачи с ценностным предложением и ее связь со стратегией бизнеса. Как обеспечить связь стратегии бизнеса со стратегией управления талантами и, в конце концов, с ценностным предложением. Как определить, кто же он - целевой талант?
- Цели ценностного предложения. Привлечение или удержание? На что же работает ценностное предложение? Как оцифровать цели по эффективности ценностного предложения?
- Атрибуты ценностного предложения. Как не потратить весь бюджет на печеньки, которые никто не будет кушать? Постоянное обновление атрибутов ценностного предложения
- Держим руку на пульсе: мониторинг работоспособности ценностного предложения - stay interview, воркшопы по вовлеченности, фокус-группы, анкетирования, чат-боты и другое
3 занятие (13 октября 19.00). Внешние и внутренние коммуникации бренда. Управление репутацией
- Что такое репутация бренда работодателя, кто за нее отвечает? Кто в компании влияет на построение репутации бренда, уровни влияния и ответственность (ГД, HR, PR, коммерческая функция, каждый сотрудник)
- Почему важно «говорить» о бренде работодателя и когда начинать.
- Система коммуникаций: почему важно выстраивать программу внешних и внутренних коммуникаций о бренде комплексно и как это сделать.
- Какие инструменты сделают ваш бренд «живым» и «близким»?
- Факапы - какие бывают и как их избежать на примерах реальных кейсов.
→ В копилку практика (методические материалы):
- Матрица построения бренда работодателя - ответственные и зоны влияния
- Система коммуникаций - каналы, принципы построения, практические примеры
- План взаимодействия с внешней аудиторией - пример (презентация)
Лектор - Алена Кавка
4 занятие (16 октября 19.00). Корпоративная культура – работающие элементы и инструменты
- Целевая модель культуры - сопряженность с другими операционными процессами. Составление roadmap. Аудит регламентной базы.
- Ведущие поведенческие паттерны в рамках выбранной модели культуры. Составление модели компетенций – основные принципы формирования анкеты, алгоритм оценки, схема расчета оценочных баллов.
- Модель обучения и развития – поддержка и формирование поведенческих паттернов. Взаимосвязь с оценкой производительности и формированием кадрового резерва.
- Модель мотивации – взаимосвязь с корпоративной культурой: долгосрочная программа мотивации, группы КПЭ, драйверы по профессии.
- Мониторинг изменения в корпоративной культуре: основные этапы, цикл, инструменты оценки.
→ В копилку практика (методические материалы):
- Формат Roadmap
- Примеры моделей компетенций и примеры-форматы анкеты на оценку культуры
- Пример описания компетенции с драйверами
- Формат ИПР в части корпоративных компетенций
- Примеры сопряженных с корпоративной культурой КПЭ для включения в систему мотива, описание, формулы расчета эффективности, определение веса в доле оценки для разных групп персонала
- Инструменты оценки прогресса в области корпоративной культуры
Лектор - Анна Адом
5 занятие (20 октября 19.00). Как сформировать и удержать Dream team бренда
- Фундамент для создания дрим тим: подбор по ценностям, цели, которые вдохновляют, создание поддерживающей среды.
- Как определить ценности - свои и других людей? Инструменты: вопросы, наблюдения, тесты
- Динамика и роли в команде: какие этапы формирования проходит команда, распределение ролей в команде , роли лидера
- Как поставить цели, которые будут вдохновлять: постановка целей в зависимости от уровня зрелости, постановка бизнес-целей и целей по развитию, как провести развивающий диалог и когда это нужно делать
- Создание поддерживающей среды: принципы, которые позволяют создавать, развивать и удерживать дрим тим, способы управления и сотрудничества в звездной команде: наставничество, коучинг, открытая обратная связь,развивающие задачи
→ В копилку практика (методические материалы):
- Вопросы для определения ценностей.
- Структура глубинного интервью, его интерпретация.
- Тесты на определение мотивов в работе.
- Алгоритм проведения развивающего диалога.
- Примеры развивающих целей, направленных на усиление управленческих, лидерских, коммуникативных, коучинговых навыков.
- Шаблон для составления индивидуального плана развития.
Лектор - Анжела Черкасова
Лекторы курса
Анна Коваль
HR Business Partner компании Alcor
Член SHRM сообщества, соосновательница Employer Branding Community в Украине, сертифицированный ICF бизнес и лайф коуч. Автор экспертных статей для Новое Время. Бизнес и Delo.ua.
Построила команду и процессы HR в компании с нуля, активно занимается брендом работодателя с 2016 года. Консультировала ИТ компании в Украине, сделав более 50 аудитов HR бренда. Предыдущий опыт в маркетинге помог наработать свою базу методов разработки эффективной стратегии продвижения бренда работодателя.
Построила команду и процессы HR в компании с нуля, активно занимается брендом работодателя с 2016 года. Консультировала ИТ компании в Украине, сделав более 50 аудитов HR бренда. Предыдущий опыт в маркетинге помог наработать свою базу методов разработки эффективной стратегии продвижения бренда работодателя.
Алена Кавка
Директор по управлению персоналом ПСГ Ковальская, медиа - hr-эксперт
Основная задача на позиции Директора по управлению персоналом ПСГ Ковальская - создание HR функции, как партнера бизнеса, внедрение лучших мировых практик и поддержка процессов трансформации.
Имеет 13 лет опыта в управлении коммуникациями бренда (в том числе, создание и коммуникации HR-бренда ), управлении персоналом, формировании и трансформации корпоративной культуры в ведущих компаниях Украины со штатом персонала от 5000 до 160 0000 сотрудников (компании Нафтогаз Украины, Метинвест Холдинг, системные банки Украины).
Входит в ТОП 20 лучших HRD Украины (рейтинг Delo.ua).
Имеет 13 лет опыта в управлении коммуникациями бренда (в том числе, создание и коммуникации HR-бренда ), управлении персоналом, формировании и трансформации корпоративной культуры в ведущих компаниях Украины со штатом персонала от 5000 до 160 0000 сотрудников (компании Нафтогаз Украины, Метинвест Холдинг, системные банки Украины).
Входит в ТОП 20 лучших HRD Украины (рейтинг Delo.ua).
Анна Адом
Директор по персоналу и быту ПГОК Ferrexpo
Начиная с 2004 года, Анна работала на руководящих позициях в области социальной политики, взаимодействия с властью и внешних связей в таких компаниях, как ДТЭК, ОАО «МДМ-Банк», Группа компаний «Интурист», компания «РЕНОВА» и др.
Последние 8 лет работает на позициях Директора по персоналу в крупнейших промышленных компаний Украины: ООО «Корум Груп» (ранее НПК «Горные машины»), «АрселорМиттал», «Феррекспо ПГОК»
В 2015 году Анна вошла в двадцатку лучших директоров по персоналу Украины, заняв 12-ю позицию рейтинга «Лучшие HR – директора».
Анжела Черкасова
Директор по персоналу Jasmine Lingerie
16-летний опыт в сфере HR.
Основные направления деятельности: развитие талантов, исследования вовлеченности персонала, внутренние коммуникации. За плечами лектора больше 10 000 часов тренерской практики, 8 лет коучинговой практики, опыт разработки авторских тренингов по лидерству, управлению персоналом, планированию карьеры и жизни. Она создала не одну систему работы с талантами, в частности для ТС "КОСМО", adidas в Украине, с 2013 по 2019 ежегодно проводила более 10 assessment centers, целью которых было определение высокопотенциальных сотрудников для их дальнейшего развития. Была наставником для молодых лидеров и опытных руководителей в adidas с 2012 по 2020 годы.
Основные направления деятельности: развитие талантов, исследования вовлеченности персонала, внутренние коммуникации. За плечами лектора больше 10 000 часов тренерской практики, 8 лет коучинговой практики, опыт разработки авторских тренингов по лидерству, управлению персоналом, планированию карьеры и жизни. Она создала не одну систему работы с талантами, в частности для ТС "КОСМО", adidas в Украине, с 2013 по 2019 ежегодно проводила более 10 assessment centers, целью которых было определение высокопотенциальных сотрудников для их дальнейшего развития. Была наставником для молодых лидеров и опытных руководителей в adidas с 2012 по 2020 годы.
Оплатите курс сейчас
После оплаты курса Вы получите на e-mail всю организационную информацию
Запишитесь на курс сейчас
Чтобы получить счет на оплату или проконсультироваться относительно участия
Нажимая кнопку записи на курс Вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
© 2015 Meeting Point