Програма HR Days 2025

Стратегія та трансформації
📌 Фокус:
● HR як стратегічний партнер● Бізнес-трансформації через HR● Побудова People-стратегії● Роль HRD у зміні культури● Управління змінами
👥 Кому буде цікаво: HRD, C-level, старші HRBP

12.00 - 12.30Нове управління, якого потребує світ. Лідерство, принципи, взаємодія

● Переосмислення лідерства в новій реальності. Лідер чи…? ● Принципи нового управління. На що спиратись, формуючи світогляд керівників нашого часу● Підходи до творення управлінців завтрашнього дня

12.30 - 13.00Корпоративне навчання 360°: як трансформувати культуру, лідерство та бізнес через освітні екосистеми

● Освіта як драйвер трансформації● AMU: корпоративний університет нового покоління● EdTech як каталізатор ефективності● Лідерство через розвиток● Розвиток через цінності: навчання як інструмент формування культури

13.00 - 13.30Аналітика ринку праці України

● Демографічна ситуація● Активність роботодавців та пошукачів● Стан ринку у галузях● Результати опитувань та досліджень

13.30 - 14.30 Перерва на ланч

14.30 - 15.00 Лідерство не за сценарієм: як в МЕТРО відмовились від програм розвитку лідерів

● Чому персоналізація, інклюзія та гнучкість - це нові реалії не лише у лідерській практиці в METRO● Як ми відмовилися від успішного програмного розвитку наступництва, який забезпечував 90% лідерських посад наступниками● Чому ми натомість створили хаб розвитку - як горизонт для зростання особистостей, а не драбину для посадових осіб● Як наші співробітники приймають свідомі карʼєрні рішення, поки інші слідують рекомендаціям ШІ

15.00 - 15.30Людиноцентричне лідерство як стратегія розвитку (або не заважайте людям)

● Три кроки від напруження до любові● Еволюція підходів на прикладі одного кейсу. Різні цілі - різні інструменти hr ● Модель впливу на результат через розвиток керівника ● Навчання як сервіс ● Коли ментор не особистий, а командний

15.30 - 16.00Компас замість карти: про лідерство в період змін

● Масштабування бізнесу - це не лише про цифри, а про зрілість лідерів● У лідерів "Аврори" немає шаблону. Є внутрішній компас● Ми більше не ставимо запитання "хто винен?" — ми ставимо "що допоможе?"● Наше лідерство народжується з етики● Ми масштабуємо не лише бізнес. Ми масштабуємо лідерство

Культура, комунікація та взаємодія
📌 Фокус:
● Побудова сильної культури● Залучення працівників● Внутрішні комунікації● Психологічна безпека, довіра
👥 Кому буде цікаво: HRBP, internal comms, HR generalists

12.00 - 12.30Людяна комунікація у великій компанії: як не загубити голос серед тисяч

● Перевершники, Сміливовершники, Ековершники: як назви зсередини говорять про культуру● Голос кожного — не статистика, а історія. Як налагодити двосторонню комунікацію, щоб не загубитись у масштабі 27 000+ Перевершників? ● Комунікаційна гнучкість: зв'язок від офісу до магазину і назад як система, а не монолог

12.30 - 13.00Культура взаємодії як стратегія розвитку, або як 5 поколінь виживають в одному чаті

● Чесна корпоративна культура як базова психологічна потреба● Розвиток ціннісно-орієнтованого лідерства в умовах повномасштабної війни● Кастомізація комунікаційних інструментів● Як працювати з 5-ма поколіннями в одній команді● Культура визнання як клей корпоративної культури

13.00 - 13.30Як не стати токсичним ексом: етичні практики звільнення в HR

● Чи здатне одне негативне прощання зруйнувати довіру до бренду роботодавця● Звільнення = культура: чому «як ми йдемо» важить не менше, ніж «як ми приймаємо»● Роль лідера в етичному прощанні● Що робити, якщо керівник боїться/уникає розмови про звільнення● Конкретні інструменти, щоб не залишити після себе попіл

13.30 - 14.30 Перерва на ланч

14.30 - 15.00Побудова довіри й лояльності через турботу: кейси найбільшого гірничо-металургійного комбінату України

15.00 - 15.30Лідерські компетенції: від абстрактного до практичного

● Ми повірили, що лідерство — це не про посаду, а про вплив. І створили компетенції для всіх, а не лише для керівників                             ● Замість теоретичних формулювань — спільна робота з лідерами та адаптація до нашої культури і реальності● Щоб дати цим компетенціям життя, ми розклали їх на прості й зрозумілі складові: цінності, навички, здібності● Тепер вони стали основою для навчання, розвитку талантів і щоденних дій — не десь на слайдах, а в роботі кожного

15.30 - 16.00Люди. Культура. Зміни: як цінності формують розвиток команди Coca-Cola HBC

● Еволюція культури у Coca-Cola HBC● Новий підхід до навчання та розвитку працівників● Опитування MyVoice як інструмент залучення та змін

Learning & Development
📌 Фокус:
● Розвиток soft & hard skills● Стратегії L&D● Корпоративні університети● Нові підходи до навчання (microlearning, гейміфікація)● Upskilling & reskilling у бізнесі
👥 Кому буде цікаво: L&D спеціалісти, HRBP, внутрішні тренери

12.00 - 12.30CAPAROL Академія: коли освіта - це культура

● Навчання як стратегія: чому Caparol вийшов за межі стандартів● Від сліпих тестів до телемостів: як відбувається навчання● Знання в дії: як Caparol навчає "у полі"● Партнери як учасники культури знань● Синергія з освітою: готуємо не лише кадри, а майбутнє

12.30 - 13.00Навчання у смартфоні: як побудувати культуру розвитку в мобільному світі

● Навчання в браузері — це вчора. Мобільне навчання — новий стандарт. Як перейти до формату, який відповідає сучасним звичкам співробітників● Знання приходять тоді, коли вони справді потрібні. Сучасне навчання не перериває роботу — воно її підсилює. Смартфон відкриває доступ у той момент, коли це має сенс. І відповідь знаходиться миттєво● Сучасне навчання не вимагає важких платформ — лише розумного підходу. Поки одні компанії оптимізують складні системи, інші стартують просто, швидко й з фокусом на результат● Навчання вбудоване в ритм працівника. У транспорті, на зміні, під час паузи — система не вимагає часу, вона з'являється у момент потреби● One Platform LMS — це простір підтримки, розвитку й зв’язку. Не просто інструмент, а частина щоденного досвіду співробітника

13.00 - 13.30Навчання — не опція, а стратегічна необхідність

● Культура навчання як спосіб мислення в компанії● Від хаосу до системи: як побудувати ефективну модель● Зв’язок навчання з бізнес-цілями. Кейс Території мінімальних цін● Метрики, що знижують витрати та впливають на дохід компанії

13.30 - 14.30 Перерва на ланч

14.30 - 15.00In-house vs Outsource: яка англійська справді працює на бізнес?

● Внутрішнє навчання vs зовнішній провайдер: порівняння ефективності, гнучкості та результативності● Роль бізнес-контексту: чому шаблонні курси без адаптації до реальних завдань — не працюють● Що насправді вимірює результат: не сертифікат, а впевнене використання мови в робочих ситуаціях● Успішні кейси: приклади впливу різних підходів на розвиток команд у бізнес-середовищі

15.00 - 15.30L&D як GPS у світі змін

● Навчання без зупинки. Тренди в L&D● Від навчання до прибутку: чому L&D — стратегічна функція● Корпоративна освіта як частина employer branding● Міжнародні та національні кейси

15.30 - 16.00Meta-skills для майбутнього. Як навчити співробітників вчитися в умовах постійних змін

● Здатність навчатися та адаптуватися – найважливіша навичка для карʼєрного зростання в умовах швидких змін ● Чому традиційне навчання більше не працює? Особливо для зумерів● Метанавички як фундамент для хард скілів. Як ми розвивали ці навички в Innovecs● Наука про мозок і навчання: що варто знати HR, L&D і менеджерам, щоб підтримати ефективне навчання в компанії.

Performance & Productivity
📌 Фокус:
● Оцінка ефективності● OKR, KPI, continuous feedback● Побудова культури результату● Інструменти управління продуктивністю
👥 Кому буде цікаво: HRBP, менеджери команд, performance managers

12.00 - 12.30Ефект залученості: як мотивація команди впливає на результат

● Опитування залученності. Як залучити максимальну кількість учасників● Зворотній зв'язок та робота з результатами● Як залучити керівників до впровадження змін ● Підвищення результативності та продуктивності роботи команди через підвищення рівня залученності

12.30 - 13.00Цифровізація HR — стратегія турботи й утримання талантів

● Очікування працівників у 2025 році та аналітика ринку: що робить компанію привабливою для кандидатів і допомагає утримувати таланти● Реальна ціна паперових кадрових процесів для бізнесу — втрати часу, грошей і працівників● HR-процеси у мобільному застосунку: як створити сучасний і комфортний цифровий досвід для працівника● Все, що має знати HR про кадрові електронні документи — законність, збереження та безпека

13.00 - 13.30Не двічі на місяць, а коли треба. Навіщо роботодавці впроваджують зарплату на вимогу – кейс сервісу FlexiPay в Україні

● Криза на ринку праці вимагає від роботодавців змін. Як було, вже не буде – потрібні інновації в HR● Зарплата на вимогу – світовий тренд, що дійшов до України. Отримувати гроші в будь-який день – не «приємний бонус», а нова норма● Кейси впровадження зарплати на вимогу – від Walmart до українських роботодавців

13.30 - 14.30 Перерва на ланч

14.30 - 15.00Soft skills — нова валюта команди. Як AI змінює вимоги до структури, людей і оргрозвитку

● Soft skills більше не “бажано”, а критично необхідно: без них — ні розвитку кар’єри, ні командної ефективності● Multilearning → нова модель розвитку: M-shaped, X-shaped спеціалісти стають основою команд● AI бере на себе задачі — люди мають брати на себе відповідальність, зв’язки, рішення● Вимоги до senior+ ролей змінюються: глибина в поєднанні з шириною, технічність + людські компетенції● Як HR може інтегрувати розвиток core skills у структуру компанії: моделі, фреймворки, приклади

15.00 - 15.30 Як чарівна паличка: чому та як «Сільпо» перетворили HR-процеси та документообіг на digital-механізм з WhiteDoc

● Реальні цифри та виклики під час автоматизації великої компанії● З чого почати та як автоматизувати HR-документообіг для тисяч «перевершників»?● Підписання заяв через телефон, онлайн-прийом, шеринг документів із Дії та можливості AI, як must-have інструменти для лідерів ринку● Переведення бізнес-процесів та документообігу з охорони праці в цифру: альтернатива, можливість чи виклик?

15.30 - 16.00Опитувальник DISC та його роль в бізнесі

● Опитувальник DISC - ціль та цінність для компанії● Основні показники, на що вони впливають● Отримані результати і як з ними працювати далі

Стратегія та трансформації
📌 Фокус:
● HR як стратегічний партнер● Бізнес-трансформації через HR● Побудова People-стратегії● Роль HRD у зміні культури● Управління змінами
👥 Кому буде цікаво: HRD, C-level, старші HRBP

12.00 - 12.30Як ми дбаємо одне про одного: історія про екосистему турботи

Під час війни ми створили цілу екосистему добробуту — не тому, що так модно, а тому, що по-іншому було не можна. Вона охоплює все: від фізичного здоров’я й емоційної підтримки до ветеранських програм і прозорої комунікації.
На форумі розповімо, як ми у Дарниці:
● почали говорити про турботу як частину культури, а не HR-проєкту;
● впровадили програму «Наші сильні» для мобілізованих, ветеранів та їхніх родин;
● започаткували і системно поліпшуємо програму емоційної підтримки;
● розбудовуємо спільні традиції, відповідальність перед суспільством і гордість за нашу ідентичність;
● і чому наш звіт «Дбати — це наше» став не звітом, а дзеркалом цінностей компанії.
Це буде розмова про реальний досвід. Про те, як бути поруч — і лишатися людьми.

12.30 - 13.00Ми змінились, щоб вистояти — і зростаємо, щоб перемагати

● Зміна культурного коду компанії НІБУЛОН: шлях трансформації в умовах війни● Стратегічні, операційні та організаційні зміни● Трансформація лідерства та комунікацій● Наші здобутки та досягнення як результат

13.00 - 13.30Епоха відсторонення: прокинься лідере, час повернути звʼязки

● Модель ще більше зусиль – вже не працює! ● Все, що допомагало раніше – вже не працює!● QUIET QUITTING – Тиха криза залученості● Енергія – нова валюта, як наповнювати себе та інших

13.30 - 14.30 Перерва на ланч

14.30 - 15.00Як корпоративна культура формує утримання талантів в ІТ: інсайти та стратегії

● Корпоративна культура під тиском: як криза в ІТ змінює її роль в утриманні ключових фахівців● З чого починати і де шукати ключові інсайти, гепи і стейкхолдерів для зміни ситуації● Прозорість комунікацій, менеджмент-апгрейд та інші ключові поінти перезапуску культури● Як зміни в культурі впливають на показники бізнесу: кейси компаній

15.00 - 15.30Інновативні рішення для лідерів, які трансформують бізнес у новій реальності

● Підтримка для лідерів в розвитку усвідомленості для впровадження інновацій в бізнесі, які починаються зі зміни світогляду самих лідерів. Це і є основою для трансформації● Відповідь сучасним викликам на першочергову людську потребу: зберегти себе і не втратити зв'язок із собою та зовнішнім світом● Як створити простір підтримки у перетворенні особистих та колективних випробувань у моменти зростання та відродження, створюючи умови для того, щоб кризи народжували не розпач, а натхнення● Як забезпечити якісне управління життєвою енергією як основною валютою сучасного світу, наповненого викликами та повною невизначеністю● Енергетичний менеджмент в бізнесі як основа благополуччя співробітників

HR Tech & Digital HR трансформація
📌 Фокус:
● HR-аналітика, метрики● Digital HR трансформація● Впровадження HRIS● Використання AI, чат-ботів, автоматизація
👥 Кому буде цікаво: HR аналітики, HR tech спеціалісти, HRBP

12.00 - 12.30Аватар змін. Як гейміфікований онлайн-краудтренінг став стартом впровадження регулярного менеджменту в компанії

● Навчання як інструмент системних змін та впровадження регулярного менеджменту● Гейміфікація - не розвага, а спосіб знизити стрес та підвищити мотивацію керівників● Що реально створює залученість. Рейтинги, мерч, амбасадори, що ще?● Шлях від ідеї та механіки до нагородження переможців● Ефективність навчання мовою бізнесу. Зміни поведінки, процесів та структури● Вплив на корпоративну культуру через нову управлінську ідентичність

13.00 - 13.30HR Centers of Excellence як ключ до підвищення ефективності бізнесу

● HR функція Sigma Software як провідник та драйвер трансформаційних змін компанії● Які практики та інструменти дозволяють тримати фокус та досягати бізнес цілей в умовах обмеженості часу та ресурсів ● Побудова HR Centers of Excellence - складнощі і перспективи

13.30 - 14.30 Перерва на ланч

14.30 - 15.30Практичний воркшоп AI "Digital Colleague: AI-агенти та асистенти в HR"

● AI-агенти vs AI-асистенти: коротко про різницю, архітектуру та місце в HR-екосистемі● Глобальна картина-2025: 41 % компаній уже тестують агентів у рекрутингу чи онбордингу, 26 % — планують запустити протягом року (AIHR & Deloitte)● Live-демо на сцені: “наймаємо” цифрового колегу з нуля — агент відповідає на FAQ новачка та формує чек-лист перших дій● Користь для HR: економія часу на рутині, безшовний досвід кандидата, вища залученість команди● Страхи та упередження: чи «з’їсть» агент робочі місця, як запобігти упередженням і зберегти емпатію● Погляд уперед: ера AI-колег і AI-відділів — чому це не футуризм, а наступний етап еволюції HR-функції● Digital Colleague — це шлях залишити людям те, що неможливо автоматизувати: довіру, натхнення й розвиток

Wellbeing & Resilience
📌 Фокус:
● Сучасні C&B стратегії● Гнучкі бенефіти● Програми ментального здоров’я● Total rewards, мотиваційні моделі
👥 Кому буде цікаво: C&B спеціалісти, HRD, wellbeing-менеджери

12.00 - 12.30Дії та комунікації HR, коли сталося найгірше

Коли гинуть колеги:● Як підтримати рідних?● Як підтримати співробітників?● Як підтримати себе?● Що і як доцільно комунікувати

12.30 - 13.00Тема на уточненні

13.00 - 13.30HR з впливом: коли довіра працює, фідбек має сенс, а лідерство — не про посаду

● Форма зворотного зв’язку, яка не спрацювала: кейс помилок● Що робить фідбек дієвим: інструмент, контекст, дії● Роль HR в побудові довіри, де головна не дружба, а підтримка● Гнучкі комунікації: те, що не скейлиться, але працює найкраще

13.30 - 14.30 Перерва на ланч

14.30 - 15.30Імерсивний театралізований антистресовий тренінг "Випусти пару!"

Talent & Acquisition
📌 Фокус:
● Пошук і найм талантів● EVP та бренд роботодавця● AI у рекрутингу● Onboarding● Стратегії утримання персоналу
👥 Кому буде цікаво: рекрутери, HRBP, HR generalists

12.00 - 12.30EVP та бренд роботодавця: від «Хто ми є на цьому ринку?..» до зрозумілого ЕVP, що приваблює кандидатів

● Розглянемо кроки побудови EVP: ● З чого складається аналіз ситуації, де ми є зараз. Розглянемо, які аспекти ми брали до уваги в побудові EVP● Як ми будували заглиблений аналіз внутрішньої культури компанії. Як ми робили дослідження внутрішньої культури і що це нам дало● Як з цих аналітичних даних вибудувати фундамент для EVP● Маємо фундамент EVP. Саме час його комунікувати всередені і на зовні● Чи треба валідувати EVP далі? Чи можна зразу запускати в роботу?● А як зрозуміти, чи це все мало сенс? Як то кажуть, «як будемо міряти успіх»?

12.30 - 13.00Як HR допомагає компанії утримувати лідерські позиції на ринку

● Зв'язок цілей бізнесу з HR процесами ОККО● Стратегічні ініціативи для підвищення привабливості компанії на ринку праці та залучення талантів● Системна робота з внутрішнім брендингом та ініціативи, що дають результат● Ключові висновки та практичні поради, які ви зможете забрати в свою роботу

13.00 - 13.30Top Employer: коли “People First” — не просто слова

● Що змушує компанію добровільно пройти HR-аудит світового рівня?     (І ні, це не про статус.)● Що спільного між сертифікацією та МРТ?     (Спойлер: обидва показують те, що зазвичай не видно.)● Чи справді це щось дає, крім логотипа на сайті?     (Так, але не одразу.)● Хочете пройти цей шлях?     (Є кілька речей, які краще знати заздалегідь.)

13.30 - 14.30
Перерва на ланч

14.30 - 15.00Системна трансформація процесів життєвого циклу працівника в державному банку. Кейси

● Процеси підбору - аналіз, страндартизація, автоматизація● Побудова Pre-boarding та Оn-boarding - автоматизація та спрощення для всіх учасників процесів● Адаптація - побудова процесу, запуск пілотів ● Exit-інтерв'ю - запровадження і захід на нове коло

15.00 - 15.30«Ліга плюсів»: як створити простір для лідерства в дії

● Як побудувати модульну програму розвитку керівників, що адаптується до змін● Як створити середовище для переосмислення, натхнення та дії● Як підтримувати тих, хто є підтримкою для інших● Які результати ми виміряли — довіра до лідерів, залученість і віра в зміни