Програма HR Days 2026
23 липня
Зелена залаПанельна дискусіяЛюди як стратегія: які рішення змінюють бізнес сьогодні?
● Яке управлінське рішення щодо людей виявилося для вас найскладнішим за останній рік?● Що для бізнесу сьогодні дорожче: швидкість рішень чи стабільність команди?● У яких ситуаціях ви свідомо обираєте результат, навіть якщо це ризик для людей?● Де компанії сьогодні найбільше втрачають ефективність через людей і як ви це змінюєте?● Які компроміси бізнес змушений приймати через дефіцит людей?● Чи змінилось ваше уявлення про “сильну команду” за останні роки?● Який підхід до утримання людей дав результат, а який ні?● Що CEO очікує від HR сьогодні?
Стратегія & трансформації
● HR у часи турбулентності: як приймати рішення без повної інформації● People strategy vs Business strategy: хто кого формує?● Культура підтримки як інструмент утримання бізнесу під час кризи● Нове лідерство: від контролю до довіри● Управління змінами: чому трансформації не працюють і що з цим робити
Культура, комунікація, взаємодія
● Культура підтримки як основа стабільності команди● Внутрішні комунікації в кризі: чесність vs мотивація● Психологічна безпека як управлінський інструмент● Як говорити з командами про складне● Конфлікти як нова норма: як ними управляти
Performance & Productivity
● Сучасні підходи до performance management● Культура результату без виснаження команд● Управління продуктивністю в умовах нестабільності● Енергія команди як фактор ефективності● Чи потрібна класична оцінка ефективності сьогодні
HR Tech & Digital HR трансформація
● People analytics: як приймати рішення на даних● Digital HR: що реально працює в трансформації● Система HR-процесів як інструмент бізнесу, а не лише автоматизації● AI в HR: практичні кейси та реальний ефект● Де AI реально працює, а де хайп
Зелена залаВідкрите обговоренняНе спрацювало: чесні історії HR-рішень
Ми звикли чути про успішні кейси. Але саме помилки дають найцінніші уроки.У цій сесії HR-лідери поділяться рішеннями, які не дали очікуваного результату - від найму та трансформацій до культури й wellbeing. Без прикрас і правильних відповідей про те, що пішло не так і які висновки вони зробили.
24 липня
Зелена залаФокус-панель
Інклюзія як відповідь на дефіцит людей: нова реальність ринку
● Чи готові компанії реально працювати з різними групами людей, а не лише декларувати інклюзію?● Інтеграція ветеранів: HR-проєкт чи трансформація всієї компанії?● Покоління 60+ як резерв ринку чи виклик для бізнесу?● Чи стане залучення іноземної робочої сили новою нормою для України?● Що сьогодні складніше: найняти чи інтегрувати людей у команди?● Чи готові компанії відмовитися від “ідеального кандидата” заради реальності ринку?● Що гірше: не працювати з інклюзією чи робити її формально?● Чи проблема в нестачі людей чи в тому, що бізнес не готовий змінюватися?
Стратегія та майбутнє роботи
● Future of Work в українських реаліях● Як змінюється роль HR у найближчі роки● Люди та автоматизація: баланс і ризики● Стратегія бізнесу в умовах постійної нестабільності● Нові моделі організації команд
Wellbeing, Resilience & Human sustainability
● Сучасні підходи до винагороди в кризі● Гнучкі бенефіти: що дійсно цінують люди● Ментальне здоров’я і робота з виснаженням● Вигорання як системна проблема бізнесу● Лідерство в умовах емоційного навантаження
Talent & Acquisition
● Як змінюється ринок праці та поведінка кандидатів● EVP без ілюзій: що реально працює● AI у рекрутингу: можливості та обмеження● Onboarding: перші 90 днів як ключ до утримання● Стратегії retention у нестабільності● Відмова від “ідеального кандидата” як нова норма
Learning & Development
● Які навички потрібні сьогодні і завтра● Нові підходи до навчання: microlearning, практичні формати● L&D як частина бізнес-стратегії● Навчання без великих бюджетів● Upskilling та reskilling як відповідь на зміни● Роль керівника у розвитку команди
Зелена залаПанельна дискусіяКультура підтримки і сенсів у дії: чесність, довіра чи ілюзія?
Чи не стала “підтримка” зручним словом замість реальних змін?● Де проходить межа між чесністю і необхідністю “тримати команду”?● Чи готові компанії говорити з людьми відкрито про складні речі?● Що сьогодні більше впливає на довіру: слова чи реальні дії?● Як підтримувати людей і одночасно вимагати результат?● Що руйнує культуру довіри швидше за все?● Яку роль у цьому відіграє лідер — і що від нього очікують люди зараз?