Програма HR Days 2026

Стратегія & трансформації

12.00 - 12.25
Глобальні мегатренди 2026 та їх вплив на стратегію управління людьми у світі та Україні

● Результати глобального дослідження EY по мегатрендах 2026● Ключові імперативи для еволюції підходів до управління людьми● Кейс для змін управляння людьми в умовах українських реалій

12.30 - 12.55
To Bank or not to Bank: стратегія трансформації через розвиток людей

● Стратегія Банку для світу, що змінюється, та виклики трансформації● Які механізми впровадження змін дають найкращих результат, і як використовувати Employee journey для оцінки ефективності стратегічних комунікацій● Як бізнес має готуватися до майбутніх змін, і як HR має опікуватися навичками майбутнього● Кар’єрні можливості під час трансформації, або як керувати внутрішньою мобільністю та працювати з талантами● Трансформаційне лідерство як критичний фактор успіху, і як плекати та зрощувати лідерів в організації

13.00 - 13.25
Зарплатна прозорість як мова довіри між бізнесом і кандидатами

● Чому зарплатна прозорість стає важливою частиною бренду роботодавця● Що кажуть дані: розрив між очікуваннями кандидатів і пропозиціями бізнесу● Як аналітика робить найм прозорішим, переговори — чеснішими, а рішення — обґрунтованими

13.30 - 14.30 
Перерва на ланч

14.30 - 14.55 
Більше, ніж витрати: як HR-у активно впливати на P&L бізнесу

● Human resources в P&L бізнесу● Вплив HR-функції на бізнес-показники● Практичний кейс: «Бюджет чисельності» та кожна додаткова штатна одиниця, як окремий інвестиційний проєкт

15.00 - 15.25
Забезпечення безперервності бізнесу на основі всебічної оцінки позицій

● Комплексна оцінка посад: цінність, критичність і чутливість● Методика визначення впливу посад на безперервність бізнесу та ризики● Планування заміщення критичних ролей і розрахунок коефіцієнтів заміщення● Диференційовані підходи до винагороди, рекрутменту та навчання залежно від критичності посади

15.30 - 15.55
L&D як гра: як надихнути керівників запускати власну гру

● Без ставки гра порожня, без азарту — мертва. Що запалює керівників насправді● Як перейти від виконання чужого сценарію до авторства власного● Чому організація майбутнього — це не машина процесів, а поле живих ігор● Три опори гри, без яких розвиток залишається імітацією розвитку

Культура, комунікація, взаємодія 

12.00 - 12.25
Команда як ключовий фактор успіху - історія Прозорро, одного з найвідоміших GovTech-проєктів України

● Як побудувати культуру, що об’єднує людей навколо спільної місії● Принципи відкритості та довіри як основа високої залученості команди● Право на помилку, етичне лідерство та розвиток внутрішньої спільноти● Як зберегти команду та мотивацію в умовах війни та невизначеності● Практики, які допомагають підтримувати високий рівень eNPS та низьку плинність персоналу

12.30 - 12.55
Від виживання до розвитку: як сильна корпоративна культура допомагає бізнесу зростати в умовах постійних випробувань

● Як відкритий діалог створює довіру та допомагає командам впевнено діяти в умовах невизначеності● Чому ефективні комунікації об’єднують людей навколо спільної мети● Справжні цінності компанії існують не у презентаціях, а у щоденних рішеннях і діях кожного співробітника

13.00 - 13.25
Від комунікації до залученості і довіри: як будувати спільноти всередині компанії

● Чому масові комунікації більше не працюють і як перейти до роботи зі спільнотами● Як різні групи співробітників потребують різних форматів взаємодії та каналів комунікації● Практичні кейси побудови ком'юніті: молодь, жінки, ветерани, родини загиблих працівників● Як комунікації допомагають залучати, утримувати та об'єднувати людей навіть у кризових умовах● Які підходи допомагають перетворити внутрішні комунікації на інструмент довіри та залученості

13.30 - 14.30 
Перерва на ланч

14.30 - 14.55
Культура підтримки як основа стабільності команди

● Культура компанії – це не про цінності, які «живуть» на стінах, це про спільні контексти для проявлення цінностей, спільні вектори руху, спільні «артефакти культури»● Аврора має безліч обличь – різноманітність команди це не тренд, а давно визначений стратегічний вектор● Розвиток і підтримка ком’юніті аврорівців, як додатковий стабілізуючий інструмент

15.00 - 15.25
Культура не коштує мільйони. Як ми будували культуру підтримки через дії, а не витрати

● Корпоративна культура починається з поведінки керівників: хто насправді формує культуру компанії — HR чи лідери бізнесу● Ціна токсичності та сила довіри: як залучати команду без великих бюджетів і чому ігнорування проблем культури обходиться найдорожче● Спільний досвід як інструмент культури: чому спорт, благодійність та командні ініціативи часто працюють ефективніше за тренінги● Кейси Pizza Day: що спрацювало, що ні та яких результатів вдалося досягти завдяки системній роботі з корпоративною культурою

15.30 - 15.55
Employee Experience починається з розуміння: роль внутрішніх комунікацій у бізнесі

● Employee experience починається з розуміння● Внутрішні комунікації – це система реалізації стратегії компанії● Інформаційний шум як новий бізнес-ризик: чому увага є стратегічним ресурсом● Чому інформування автоматично не призводить до дії● Комунікація як перевага: створення спільного розуміння у час постійних змін

Performance & Productivity

12.00 - 12.25
Performance Management сьогодні: нові підходи та ідеї

● Чому ретельно організований традиційний цикл performance management уже не гарантує високого performance для бізнесу?● Чому світ переходить від статичного, щорічного процесу до гнучкої, безперервної та розвивальної моделі PM?● Сім принципових змін, без яких сучасний performance management втрачає свою цінність● Як виміряти ефективність самого performance management, а не лише результати працівників?

12.30 - 12.55
Hard Things Done Right: як створити омніканальний HR-досвід для синіх комірців, на прикладі кейсів ДТЕК та ТАС Агро

● Проблематика: чи мають ваші люди ""в полях"" такий самий доступ до HR сервісів, як і офісні працівники?● Поворот мислення: не людина має йти до HR — HR має прийти до людини● Якщо вже є держава в смартфоні, то чому не може бути компанії в смартфоні● Практичні і неочевидні ефекти від впровадження омніканального HR

13.00 - 13.25
Ефективність без ілюзії. Що насправді заважає бізнесу рухатися вперед

● Архітектура рішень. Де живе відповідальність за результат● Ілюзія ефективності: коли управлінський шум починають плутати з результативністю● Приховані стоп-фактори змін: що створює розрив між рішеннями та їх реалізацією

13.30 - 14.30 
Перерва на ланч

14.30 - 14.55
"Коли “дякую” стає частиною культури: як ми запустили гейміфіковану програму визнання у геймдев-компанії

● Як створити recognition-програму, яка не виглядає “формальною HR-ініціативою”● Як гейміфікація впливає на мотивацію, поведінку та залученість● Перший зріз - що ми зрозуміли після запуску AB Clan● Чому культура формується через досвід, а не через регламенти

15.00 - 15.25
Стратегічна сесія: як перетворити рішення на реальні дії

● Коли компанія готова до проведення стратегічної сесії● Структура та учасники● Очікувані результати і як їх спроваджувати на практиці

15.30 - 15.55
Інвестиції в майбутнє або шлях до серця студента

● Робота з молоддю як вектор HR стратегії● Аналітика ринку щодо потреб та інтересів молоді● Від знайомства до онбордингу – шлях до серця студентів

HR Tech & Digital HR трансформація

12.00 - 12.25
Таргетовані HR продукти з мінімальним бюджетом

● Корпоративний менторинг з нуля● "Вірусні" програми розвитку (AI марафон, HiPo)● Wellbeing Challenge

12.30 - 12.55
Турбота без ефекту: чому співробітники не цінують всього, що робить компанія

● Героїчна турбота не масштабується● Система починається там, де в HR з'являється ресурс● Як цифровий досвід формує довіру та залученість● Як зробити турботу доступною кожному співробітнику● Цінності, які перевіряються результатами (досвід українських компаній: ЮРіЯ-ФАРМ, ЕКО маркет, мережа АЗК BVS, MacPaw)

13.00 - 13.25
Емпатія в пікселях: як зробити медичне страхування улюбленим цифровим сервісом вашої команди

● Цифрова екосистема як новий стандарт страхування● Миттєвий доступ до медичної допомоги● Інновації, визнані на міжнародному рівні● Страхування як інструмент профілактики, а не лише реакції● Дані та зворотний зв’язок як основа ефективності для HR● Цифрова емпатія як нова цінність у страхуванні

13.30 - 14.30 
Перерва на ланч

14.30 - 14.55
ШІ в HR: факти чи фейки. Хто кого контролює насправді

● ШІ в рекрутингу: нові можливості чи нові загрози?● Як виявити використання AI кандидатами та співробітниками● Де проходить межа між допомогою ШІ та втратою експертизи● Які ризики несе передача корпоративних даних у AI-сервіси● Як побудувати культуру відповідального використання ШІ в компанії

15.00 - 15.25
ШО? ШІ! Як зробити штучний інтелект частиною культурного коду компанії

● Як пройти шлях від мемів до стратегії впровадження ШІ?● Як структуровано працювати з ШІ амбасадорами?● Яка роль HR у впровадженні ШІ у компанії?

15.30 - 15.55
HR метрики, як драйвер ефективності бізнесу. Кейс COMFY

● HR-метрики без контексту = цифри без впливу. Чому керівники ігнорують hr-показники і де втрачається бізнес-цінність?● Зв’язок “люди → процес → результат”. Як плинність, укомплектованість і продуктивність напряму впливають на продажі та витрати● Роль керівника: від спостерігача до власника результату. Як зробити HR-показники частиною щоденного управління командою● Інструменти, які реально працюють. Як HR може впливати на керівників: прості дашборди, фокус на ключових метриках, регулярні управлінські дії

Стратегія та майбутнє роботи

12.00 - 12.25
Культура, комунікація, взаємодія - як культура підтримки персоналу стає основою стабільності компаніі

● Управління через людяність та ефективність● Людський капітал: між стійкістю і втомою● Психологічна безпека та лідерство власним прикладом● Конфлікти як нова норма

12.30 - 12.55
Управління ефективністю в умовах війни та трансформації

● Що, якщо найбільша проблема продуктивності — не люди?● Чому управління ефективністю давно перестало бути лише системою KPI та оцінки персоналу?● Як цифровізація допомагає прибирати бюрократію та впливати на швидкість і результативність бізнесу?● Чому автоматизація сама по собі не створює ефективність, якщо не змінюються підходи до управління?● Чому роль HR сьогодні не лише про управління персоналом?● Кейси НІБУЛОН

13.00 - 13.25
Трансформація культури KNESS через прозорість, оцінку та розвиток лідерства

● Чому KNESS розпочала трансформацію корпоративної культури та як діагностика культури, опитування та фокус-групи стали відправною точкою змін● Як через внутрішні комунікації — Town Hall, 1-to-1, Human-to-Human підхід — ми посилюємо довіру, знижуємо невизначеність і синхронізуємо команди навколо цілей● Як ми перевели цінності у вимірювані компетенції та інтегрували їх в оцінку, зворотний зв’язок і розвиток лідерства● Які результати це дало для залученості, якості взаємодії та бізнес-результатів

13.30 - 14.30 
Перерва на ланч

14.30 - 14.55
Як AI перекроює ринки праці і що з цим робити HR

● Чи готова ваша команда до змін, які можливо, ще не помітні? Як ринки праці вже трансформуються під впливом AI● Реальні сигнали змін: як не пропустити● Кейс: як ми перетворили ринкові зміни і тривогу команди на навички. Що вийшло, що зараз точно зробили би краще● Не тільки IT: як в інших галузях вже проходять через ту саму трансформацію — і що HR вже сьогодні може мати "під рукою", щоб бути готовим до змін● Як від готовності та дій HR залежить, яким буде фінал цієї історії для команди — масові скорочення чи друге дихання для кожного, хто готовий вчитись

15.00 - 15.25
Human Capital Strategy та компетенції майбутнього: кейс Агросем

● Люди та бізнес-стратегія: хто кого формує● Роль архітектора в побудові інфраструктури для Human Capital Strategy ● Майбутнє вже тут: дані, АІ та нові ролі

15.30 - 15.55
HR без горизонту: як ухвалювати рішення, коли реальність змінюється швидше за стратегію

● Як HRD ухвалювати рішення в умовах постійної невизначеності● Як змінюється HR-стратегія, коли бізнес змінює напрям● Як зберегти керованість команд через ролі, комунікацію та швидкі цикли ухвалення рішень● Чому HR має бути стратегічним партнером CEO у періоди трансформації● Практичні кейси управлінських рішень, які допомогли пройти через зміни

Wellbeing, Resilience & Human sustainability

12.00 - 12.25
Системна програма піклування як компонент резильєнтності людського капіталу у банку під час війни та трансформації

● Чому “Програма піклування” зараз для нас на часі в UGB та передумови її побудови?
● Ключові стовпи програми - дослідження, дані яких підтверджують одне одне та інформують прийняття рішень щодо активностей програми
● Функціональна системна програма піклування, в якій піклування конвертується в продуктивність
● 4 компонентна структура програми - фізичне, психічне, соціальне та фінансове благополуччя. Актуальна точка входу та дотику з програмою для кожного працівника, згідно його потреби.
● Реалізація та зворотній звʼязок станом на зараз
● Наступні кроки та ідеї до втілення

12.30 - 12.55
Лідерство у виснажених командах: як не втратити себе, людей і бізнес

● Що робити, коли команда функціонує, але вже давно не має ресурсу● Як не втратити людей у період тривалого виснаження● Як працювати, коли всі втомилися● Як витримувати довгу дистанцію без емоційного вигорання команд● Як підтримувати результат без токсичної продуктивності● Яким стає нове лідерство українського бізнесу: менше героїзму, більше людяності й витривалості

13.00 - 13.25
Тиха криза: чому найспокійніша на вигляд команда — насправді бомба сповільненої дії

● Чому психологічні ризики в командах рідко починаються з очевидної кризи і як вони маскуються під «звичайну втому»
● Що насправді ховається за симптомами «нормальності»: недосип, фізичні скарги, поглиненість роботою, роздратування, труднощі з відновленням і самопіклуванням
● Дані, які ховаються за фразою «все нормально» і чому їх неможливо побачити без об’єктивної діагностики
● Як рання діагностика допомагає працювати з ризиками до того, як вони вдарять по продуктивності, залученості й утриманню людей

13.30 - 14.30 
Перерва на ланч

14.30 - 14.55
Невидима сторона людського капіталу: ризики і можливості, які ми не бачимо

● Чому традиційна HR- та управлінська звітність показує минуле, а не допомагає передбачати майбутні ризики● Як вимірювати стан людського капіталу, використовуючи дані, які вже є в компанії, та бачити реальну картину в режимі реального часу● Як за допомогою HR-аналітики виявляти вигорання, ризик звільнення, проблеми в командах і критичні кадрові ризики ще до їх прояву● Як знаходити прихований потенціал співробітників, сильні команди та резерви продуктивності без додаткового найму● Практичний підхід до моніторингу людського капіталу, який допомагає приймати більш точні й своєчасні управлінські рішення

15.00 - 15.25
Турбота нового часу: людина, її родина та добробут у центрі уваги роботодавця

● Підтримка ветеранів і військових родин: практики, що працюють під час війни та після повернення● Батьківство під час війни: як змінюються потреби співробітників і програми підтримки● Культура людяності: психологічна підтримка, довіра та небайдужість у компанії● Бізнес із впливом: як корпоративна турбота формує культуру підтримки в суспільстві

15.30 - 15.55
Технологія Job crafting: Як допомогти собі і команді зробити свою роботу в "кайф"

● Що таке job crafting і як він допомагає «перезібрати» роботу без зміни посади● Практичні інструменти для себе й команди як повернути сенс, енергію та продуктивність у роботу● Як лідеру та HR запустити job crafting в команді● Що можна зробити вже в понеділок, щоб робота стала більш усвідомленою, ефективною і “в кайф”

Talent & Acquisition

12.00 - 12.25
Утримати рівновагу: як бізнесу долати дефіцит кадрів на кожному етапі HR-циклу

● Дефіцит кадрів — це довгостроковий тренд, а не тимчасові труднощі● Чому варто відмовитися від пошуку «ідеального» кандидата на користь фахівців із високим потенціалом? ● Роль підтримувальної та дбайливої адаптації, а також важливість постійного навчання й перекваліфікації в збереженні команди● Чому стабільність, взаємна довіра, психологічна безпека та здорові взаємини в колективі сьогодні часто важать більше, ніж рівень заробітної плати чи стандартний пакет бонусів?● Автоматизація рутини та людиноцентричність — основа для збереження балансу та підвищення ефективності HR-департаменту

12.30 - 12.55
Executive Search та найм керівників у сучасних умовах

● Executive Search сьогодні — це пошук не просто досвідчених керівників, а лідерів, здатних проводити компанії через невизначеність, трансформацію та масштабні зміни. Кейс Agropartner Group of Companies● Сучасні виклики змінюють вимоги до управління: роль Executive Search у побудові професійної управлінської команди, здатної забезпечити довгостроковий розвиток бізнесу● Ефективний Executive Search поєднує прямий пошук, професійний нетворкінг, talent mapping, рекомендації та залучення кандидатів із суміжних галузей, а не обмежується відкритим ринком праці● Як змінилися критерії оцінки TOP-керівників: чому сьогодні вирішальне значення мають не роки досвіду, а здатність управляти змінами, працювати в умовах невизначеності та будувати сильні команди● Як змінилися очікування TOP-керівників від роботодавця: від рівня компенсації — до сенсу, довіри, можливості впливати на розвиток бізнесу та професійного виклику

13.00 - 13.25
Рекрутинг ветеранів: інструменти, підходи, помилки

● Зміна парадигми: ЗСУ як корпорація● Інструменти «перекладу» військового досвіду● Етика та психологія спілкування● Типові помилки та боротьба з упередженнями● Мистецтво етичної відмови

13.30 - 14.30 
Перерва на ланч

14.30 - 14.55
Професійна освіта як HR-стратегія: чому бізнесу варто інвестувати в майбутніх працівників

● Освіта і бізнес як рівноправні партнери● Нова роль бізнесу після ухвалення Закону «Про професійну освіту»● Кейс Caparol як приклад довгострокового партнерства

15.00 - 15.25
Не відкривайте вакансію — озирніться! Як знаходити потрібних людей всередині команди, коли ринок не може їх надати

● Чому внутрішні кандидати часто приносять бізнесу більше цінності, ніж зовнішні фахівці з релевантним досвідом● Як розпізнати потенціал до того, як людина буде готова до нової ролі● Як побудувати систему внутрішніх переходів без ефекту доміно та відкриття вакансій вже на стартові позиції● Де цей підхід не працює та як зробити внутрішню мобільність частиною довгострокової стратегії компанії

15.30 - 15.55
Інклюзивний рекрутинг без ілюзій: як адаптувати людей з ментальною інвалідністю до роботи

● Як компанії можуть наймати людей з ментальною інвалідністю: з чого почати і яких помилок уникати● Що важливо врахувати на етапі відбору, комунікації та адаптації● Якою має бути роль HR, керівника та команди у процесі інтеграції● Які прості зміни в робочих процесах допомагають людині залишатися ефективною та включеною● Досвід Good Bread from Good People: що реально працює, а що є міфом в інклюзивному працевлаштуванні

Learning & Development

12.00 - 12.25
P&L mindset: HR як драйвер бізнес-результат

● Тренди, які визначають ринок● Learning Metrics 2026: як виміряти вплив на бізнес?● HR × маркетинг: employee experience як бізнес-актив● Learning & Development: які показники дійсно мають значення● Енергія команди як новий вимірний KPI ефективності

12.30 - 12.55
Корпоративна амнезія: як оцифрувати прихований досвід експертів та зупинити втрату знань

● Міфи про збереження знань: чому Google Drive чи Notion не запобігають втраті інформації та чому фіксувати досвід працівників потрібно заздалегідь
● Інструменти збору інформації: як структурувати приховані знання через мікроформати і мотивувати експертів до менторства
● Сучасна роль LMS: як перетворити систему навчання з інструменту контролю на цифрову систему управління інтелектуальним капіталом компанії
● Фінансові ризики: як розрахувати збитки від звільнення ключових співробітників та впровадити систему збереження знань

13.00 - 13.25
Корпоративна англійська без ілюзій: внутрішній викладач чи зовнішній провайдер?

● Чому реальна вартість внутрішнього викладача часто вища, ніж здається на перший погляд● Які ризики для бізнесу та HR створює залежність від одного викладача● Як різні моделі навчання впливають на швидкість масштабування корпоративних програм● Які показники дійсно свідчать про успішність навчання англійської в компанії● У яких випадках внутрішня модель виправдана, а коли аутсорсинг є ефективнішим рішенням

13.30 - 14.30

Перерва на ланч

14.30 - 14.55
Новачок. Інструкція із застосування
Як побудована система онбордингу в роздрібній мережі SOVA JH

● Так, ми водимо людей на виробництво. І вони після цього люблять бренд● Два дні навчання офлайн. У 2026 році. Добровільно● Кожного новачка знайомимо наживо із... власником● Усього одне тестове питання. «Не було часу» не працює● Telegram можна використовувати не лише для мемів

15.00 - 15.25
L&D як частина Employee Experience: чому якісного контенту більше недостатньо

● Як змінилися очікування співробітників та бізнесу від L&D в епоху персоналізації та AI● Чому якісне навчання не гарантує залучення та результату● Що таке L&D-маркетинг і як він допомагає покращувати Employee Experience● Практичні кейси: як створювати навчання, яке має цінність для співробітників

15.30 - 15.55
Масштабування через турботу: роль HR та L&D у швидкозростаючому рітейлі

● Чому різний досвід співробітників створює різний бізнес-результат● Турбота як інструмент управління, а не додаткова HR-ініціатива● Швидкість адаптації як новий показник зрілості бізнесу● Як синхронізувати HR, L&D та операційний менеджмент